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設計提案 提案后的行動
編輯: 成都建筑設計公司   時間:2019-09-24

  提案后的行動

  若提案未通過

  在提案會議時,難免會有挑戰,可以通過解說的方式進行回答。若自身暫無法得出結論,可以將問題記錄下來,并詢問業務方對此的看法,會后再做思考,給到解決方案。或之后再另啟會議針對這個難題進行共建討論,千萬別揪著問題,繞進黑洞里。

  若提案已通過

  太贊了,達成統一的認識,成功進入落地環節。分情況進行:

  若是一個改版項目,那可以直接在項目中加入設計提案提到的方案進行開發實現;

  若是一個迭代中的項目,那可以根據排期,將設計提案中提到的小方案分次迭代。

  無論如何,總會有現階段無法實現,需要暫時砍掉的內容,平靜心對待,做好項目管理,在后面的版本中進行迭代。

  設計的落地工作可以按PDCA的方法來推進,實時保持與業務方的共建,了解目標的變化,及時調整設計產出。

  PDCA:即Plan(計劃)、Do(執行)、Check(驗收)、Action(反饋)。

  如何增強提案的說服力?

  如何讓別人接受我們的設計,以及如何讓信息通暢,合作愉快呢?

  圍繞業務目標

  設計提案要圍繞業務目標的實現,在實現業務目標的同時實現設計目標,以一種“共建”的方式進行,用更能體現設計價值的方式去推動業務的成長。

  以用戶為中心

  設計是基于對用戶定性定量的分析后,為具體的用戶角色而進行的設計。

  表明你的目的

  解決方案必然經過思考和邏輯推理過程,通過清晰的解說,告知業務方:“這不是一個設計中意淫出來的方案,它是有理有據,符合業務目標與用戶訴求的”。

  觀點令人信服

  擁有一個清晰、可信的立場,傳達給業務方,讓業務方覺得“嗯,他說的有道理!”,而且按他說的這樣做,是可以解決或優化當前的問題的。

  勇敢接受挑戰

  面對業務方的發難,如“方案理想化、如何落地”等問題,設計師可以在提案之前想想可能會被提及的問題,以及對應問題的答案。互相尊重,相信專業。

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